Qué leo: Cómo liderar cuando no estás al mando / Clay Scroggins

Título: Cómo liderar cuando no estás al mando
Autor: Clay Scroggins
Editorial: Vida

Los líderes natos pueden llegar a sentir frustración cuando quieren provocar cambios en sus organizaciones pero se encuentran en una especie de laberinto donde no encuentran la manera de lograrlo, y la gran razón de su impotencia se resume en, “no estoy al mando”. ¿Es posible liderar cambios, que en ocasiones parecen obvios, que necesita la organización/familia/empresa/ONG si no tienes la autoridad para hacerlo? Clay Scroggins cree que sí es posible. En su libro plantea una ruta que pasa por hacerle una verificación a las motivaciones personales del líder, evaluar el entorno y comenzar a introducir los cambios con prudencia y sabiduría, hasta ver los resultados.

El libro no es un receta ni es un manual de manipulación. Antes, se sostiene en el axioma que dice: Si quieres que lo que está a tu alrededor cambie, comienza contigo.

Citas:

  • La autonomía es un mito.
  • Los verdaderos líderes de una organización llevarán la carga hasta que estén al mando. A la larga, estas son las personas que los grandes líderes ponen a cargo.
  • Los grandes líderes dan prioridad a la influencia a las relaciones por encima del título y de la posición.
  • Lo que necesitaba no era más autoridad, sino aceptar la que ya tenía, y después usarla con sabiduría para cultivar la influencia y hacer mejor las cosas.
  • Necesitamos evitar la trampa de pensar que somos víctimas pasivas, y que no hay nada que podamos hacer.
  • Los líderes que sacan ventaja sistemáticamente de su autoridad para dirigir son mucho menos eficientes a largo plazo que aquellos que aprovechan su influencia.
  • Liderar sin autoridad significa que necesitas tener un claro entendimiento de tu identidad: quién eres como líder, al margen de cualquier título.
  • Liderar bien sin autoridad formal tiene menos que ver con tu conducta y mucho más con tu identidad.
  • Cada distorsión entre la autoridad que tienes y el liderazgo que ejerces puede atribuirse a una crisis de identidad.
  • Cada vez que respondemos con miedo nos perdemos una oportunidad de liderar.
  • La influencia es la senda hacia la autoridad, y no al revés.
  • La mayoría de las grandes decisiones laborales en tu profesión se producirán cuando no estés presente.
  • El mayor enemigo del pensamiento crítico es una agenda congestionada.
  • Si no le prestas atención, la pasividad de la subordinación se instalará en ti como la peste.
  • La idea mejor planificada suele ganar la reunión.
  • Los líderes no son demagogos sino que retarán el status quo.
  • Los líderes deben retar el proceso, precisamente porque cualquier sistema conspirará de forma inconsciente para mantener el status quo e impedir el cambio.
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Cuando ves la amenaza, ya es muy tarde

serpiente

Reflexiona en lo siguiente: Demasiadas ideas, organizaciones y carreras personales fracasaron porque no vieron a tiempo cuando se acercaban las amenazas. Por ejemplo, el Wall Street Journal publicó un reportaje recientemente donde decía que las grandes marcas de alimentos están en problemas. “Por más de un siglo, marcas como Seguir leyendo “Cuando ves la amenaza, ya es muy tarde”

Un ejemplo de influencia

Problema
En días pasados tuve que ir a una oficina de atención al cliente de mi operadora de telefonía móvil (Movistar, Venezuela). Cada vez que debo ir, indistintamente de cuál sea la razón, debo hacer una oración pidiéndole a Dios paciencia porque no sé con qué respuesta voy a salir.

El problema con mi servicio telefónico se resume a que un día domingo, cuando no hay a quién hacerle reclamos cara a cara, la compañía suspendió mi línea y me dejó literalmente “unplugged”. Seguir leyendo “Un ejemplo de influencia”